Prawa i zasady

Prawa i zasady Pami?taj: Je?eli nie wiesz co czynisz, rób to w sposób elegancki.
Po 2 pami?taj: W?adza ma zawsze czyste sumienie, bo... nieu?ywane.
Po 3 pamietaj: Prowizorka zawsze okazuje si? najtrwalsza. Niewa?ne jak dobrze wykonasz robot?, twój szef i tak b?dzie
chcia? by? j? poprawi?. U?miechnij si?, jutro b?dzie gorzej.

Zasada twórczej niekompetencji Petera: Zawsze sprawiaj wra?enie, ?e osi?gn??e? ju? swój poziom niekompetencji.
Maksyma Macha: G?upiec na wysokim jest jak cz?owiek na szczycie wysokiej góry; wszystko wydaje mu si? ma?e i on
wszystkim wydaje si? ma?y.
Zasada ?yciowa nr1 - Je?li brakuje ci wszystkiego z wyj?tkiem wrogów, to znaczy, ?e bitwa trwa.
Zasada ?yciowa nr2 - Je?li wróg jest w zasi?gu strza?u, ty równie?.
Aksjomat Cole\'a - suma inteligencji na planecie jest sta?a, liczba ludno?ci ro?nie.
Prawo Matscha - lepiej mie? koszmarny koniec, ni? koszmary bez ko?ca.
Obserwacja Wallace\'a - wszystko jest w stanie ca?kowitego rozczochrania.
Postulaty Pardo - w ?yciu s? tylko trzy wierne rzeczy, wrzody, pies i stara kobieta - nie wa?ne czy jeste? bogaty czy nie, o ile
mo?esz ?y? wygodnie i mie? wszystko czego chcesz.
Prawo Parkera - pi?kno jest powierzchowne, ale brzydota przenika a? do ko?ci.
Prawo Katza - ludzie i narody b?d? dzia?a? racjonalnie wtedy i tylko wtedy, gdy wyczerpi? ju? wszystkie inne mo?liwo?ci.
Prawo Socjogenetyki - celibat nie jest dziedziczny.
Wniosek Johna - aby otrzyma? po?yczk? najpierw musisz udowodni?, ?e jej nie potrzebujesz.
Prawo Instytucji - bogactwo wystroju drzwi frontowych biura, zmienia si? odwrotnie proporcjonalnie do wyp?acalno?ci firmy.
Prawo Parkinsona - zw?oka jest najgorsz? form? odmowy.
Prawo Hendricksona - je?li jaki? problem jest przyczyn? wielu posiedze?, to w ko?cu posiedzenia te staj? si? wa?niejsze od
samego problemu.
Zasada Falklanda - kiedy nie ma potrzeby podejmowania decyzji, jest potrzeba nie podejmowania decyzji.
Prawo Trumana - je?li nie mo?esz kogo? przekona?, wpraw go w zak?opotanie.
Zasada Swipple\'a - ten kto krzyczy, ma g?os.
Prawo Hellera - pierwszym mitem zarz?dzania jest to, ?e w ogóle istnieje.
Uzupe?nienie: nikt naprawd? nie wie co si? dzieje na jakimkolwiek szczeblu organizacji.
Uzupe?nienie nr 2: prawda przekonuje mrugni?ciem oka, b??d potrzebuje przemówie?.
Prawo Cornuelle\'a - w?adza ma tendencj? do przydzielania pracy tym, którzy najmniej si? do niej nadaj?.
Prawo Zymurgyego - ludzie s? zawsze ch?tni do pracy w czasie przesz?ym.
Prawo Paula - nie mo?na spa?? z pod?ogi.
Aksjomat Cahna - kiedy wszystko inne zawiedzie, przeczytaj instrukcj?.
Prawo Issawiego - spo?ecze?stwo nie jest samochodem, lecz mu?em, za mocno naciskane wierzgnie i zrzuci je?d?ca.
Prawa Ginsberga - nie mo?esz wygra? - nie mo?esz zremisowa? - nie mo?esz nawet wycofa? si? z gry.
Prawa Ehrmana - zanim nast?pi poprawa b?dzie jeszcze gorzej - kto powiedzia?, ?e w ogóle nast?pi poprawa?
Prawo Howe\'a - ka?dy ma jaki? plan, który jest ca?kowicie niewykonalny.
Prawo Wynne\'a - stagnacja ma tendencj? wzrostow?.
Prawo Farnsdicka - wydarzenia przechodz? ze z?ych w tragiczne, po czym proces ten cyklicznie powtarza si?.
Prawo Ruby\'ego - prawdopodobie?stwo spotkania osoby znajomej wzrasta, kiedy znajdujemy si? w towarzystwie osoby z
któr? nie chcemy by nas widziano.
Hipoteza Petersa - je?eli sp?dzimy wystarczaj?co du?o czasu na uzasadnianiu potrzeby, to potrzeba ta zniknie.
Zasada Wingera - je?eli co? znajduje si? na twoim biurku przez 15 minut, sta?e? si? ekspertem w tej dziedzinie.
Prawo Bolingsa - je?eli czujesz si? ?wietnie, nie martw si?, to minie.
Dylemat g?ówny - optymista wierzy, ?e ?yjemy w najlepszym ze ?wiatów, pesymista obawia si?, ?e mo?e to by? prawd?.
Komentarz Hilla - je?li nie masz nic do stracenia odpr?? si?.
Prawo Chisholma - wszystko co powiesz, zostanie przez innych ocenione zupe?nie sprzecznie z twoimi intencjami.
Prawo Finagle\'a - ka?dy, do kogo zwrócisz si? o pomoc, nie zauwa?y tego - ka?dy nieproszony o rad?, zauwa?y to
natychmiast.
Zasada Tsara - przy dziesi?ciu priorytetowych sprawach, która? na pewno b?dzie wykonana jako pierwsza.
Prawo Jonesa - cz?owiek, który u?miecha si? gdy sprawy id? ?le, my?li o cz?owieku, na którego mo?na zwali? win?.
Prawo Greena - wszystko jest mo?liwe pod warunkiem, ?e nie wiesz o czym mówisz.
Maksyma Manly\'ego - logika jest absolutnie pewn? metod? dochodzenia do niepewnych wniosków.
Prawo Gumpersona - prawdopodobie?stwo ka?dego zdarzenia jest odwrotnie proporcjonalne do stopnia, w jakim jest ono
po??dane.
Prawo Wylera - nie ma rzeczy niemo?liwych dla kogo?, kto nie musi ich zrobi? sam.
Prawo Sodda - wcze?niej czy pó?niej i tak musi nast?pi? najgorszy z mo?liwych splotów okoliczno?ci.
Prawo Corpsa - ilo?? wykonanej pracy jest odwrotnie-proporcjonalna do czasu sp?dzonego w biurze.
Prawo Menckena - ci co potrafi?, robi? to. Ci co nie potrafi?, ucz? innych.
Prawo Martina - ci co nie potrafi? uczy?, zarz?dzaj?.
Prawo Scotta - je?li znajdziesz b??d i poprawisz go, to oka?e si?, ?e pierwsza wersja by?a poprawna.
Prawo Parkinsona - wydatki rosn? tak, by dorówna? dochodom.
Prawo Segala - cz?owiek z jednym zegarkiem zawsze wie, która jest godzina. Cz?owiek z dwoma nigdy nie jest pewien.
Regu?a Harrisona - ka?da akcja wywo?uje równy i skierowany przeciw niej krytycyzm.
Prawo Vique\'a - cz?owiek bez religii jest jak ryba bez roweru.
Prawo Edwarsa - nigdy nie jeste? tym, kim chcia?by? by?.
Prawo Scotta - wszystko co idzie ?le, sprawia wra?enie, ?e idzie dobrze.
Prawo Anthony\'ego - nie rób nic na si??, we? wi?kszy m?otek.
Prawo Rogersa - je?eli co? jest warte zrobienia, na pewno zostanie przedobrzone.
Zasada Merhina - je?eli masz w?tpliwo?ci to tak ju? pozostanie.

Informatyczne prawdy ?yciowe.
1. Liczba osób w zespole programistycznym ma tendencje wzrastaj?ce, niezale?nie od ilo?ci pracy.
2. Nie ma programów ca?kowicie idiotoodpornych.
3. W ka?dym programie b??dy wykazuj? sk?onno?? do wyst?powania w tym miejscu, które sprawdzasz jako ostatnie.
4. Ka?dy program, który si? dobrze zaczyna - ko?czy si? ?le.
5. Program który zaczyna si? ?le, ko?czy si? przera?aj?co.
6. Ka?dy programista przybywaj?cy z innego miasta jest fachowcem.
7. W zespole programistów ka?dy ma genialny plan rozwi?zania problemu.
8. To co wygl?da ?atwo - jest trudne.
9. To co wygl?da trudno - jest niemo?liwe.
10. To co wygl?da na niemo?liwe - potrafi rozwi?za? moja te?ciowa i to bez pomocy komputera.